행 사 명 2006 기업의 교육성과 제고를 위한 EPS Forum Part4
주     제 Business Strategy Interlocked : Learning Transformation
일     시 2006년 4월 27일 (목) 14:00~18:00
장     소 이화여대 ( 이화-삼성 교육 문화관)
주     최 ㈜CyberMBA
일 정 내 용 발 표 자
14:00~14:10 Opening 사회자
14:10~14:20 내빈 환영사 유종하 회장
(CyberMBA)
14:20~14:50 [국내 기업교육 트렌드] 임준철 박사
국내 기업교육에서 나타나는 특징적인 변화와 이슈
14:50~15:30 [해외 기업교육 사례] 이지은 전무
(Accenture)
Best Practice I - AVAYA 사례
15:30~16:10 [해외 기업교육 사례] 정 철 Managing
Consultant(IBM)
Best Practice Ⅱ - Johnson & Johnson 사례
16:10~16:30 Coffee Break  
16:30~17:10 [국내 기업교육 사례] 류대성 차장
(두산그룹DLI)
Best Practice Ⅲ - 두산그룹 사례
17:10~17:50 [기업교육모델] 정필영 상무
(CyberMBA)
고성과 지향의 기업교육모델 : TLS™
17:50~18:00 폐회사 사회자
 
임준철 박사
- 중앙대학교 인사조직전공 경영학박사
- Cornell University ILR school 박사후기
- 삼성경제연구소 경영전략실 수석연구원
- Accenture 서울 HP부문 파트너 역임
- 현재 한국IBM BTO부문 파트너
[국내 기업교육 트렌드]
인적자원의 중요성이 강조됨에 따라 개인과 조직전체의 역량 및 성과 향상에 기여할 수 있는 다양한 인재육성 방안수립과 실행이 기업교육부문의 최대 화두가 되고 있다. Learning Transformation을 통한 고성과 지향의 인적자원관리 및 개발방향을 알아본다.
이지은 전무 (accenture)
[해외 기업교육 사례]
비즈니스 전략과 연계된 성과창출의 기업교육의 Best Practice를 AVAYA University 를 비롯한 다양한 해외 사례를 통해 알아본다.
정철 managing consultan (IBM)
- 연세대 경영학과 및 동 대학원 졸
- LG경제연구원 경영컨설팅센터, Consultant
- 타워스 페린, Managing Consultant
- (현)한국IBM, Learning Service Leader, Managing Consultant
[해외 기업교육 사례] Johnson & Johnson 사례발표
리더십 개발에 그 어느 기업보다 많은 관심과 노력을 기울이고 있는 글로벌 기업인 IBM이 개발하여 내부적으로 뿐만 아니라 외부 고객에게도 서비스하고 있는 Management Development Service를 Johnson & Johnson사의 사례를 중심으로 살펴보고 우리 기업에 주는 시사점을 공유한다.
류대성 차장 (두산그룹DLI)
[국내 기업교육 사례]
두산그룹의 전체 HRD 전략에 부합한 이러닝 계획수립 및 HR 통합시스템 구축 사례발표를 통해 현장에서 일어나는 기업교육의 생생한 사례를 들어볼 수 있다.
정필영 상무 (㈜CyberMBA)
[기업교육모델] 고성과 지향의 기업교육모델 : TLS™
변화와 불확실성이 높은 경영 환경 하에서는 얼마나 훌륭한 비전과 전략을 세우는 가보다 수립한 비전과 전략을 제대로 실천할 수 있는가가 기업 성공의 관건이 되고 있습니다.
CyberMBA에서는 전략적 목표가 구성원들의 실제 행동으로 연계될 수 있도록 사업전략을 기업교육활동에 통합시키기 위한 방안을 제시하고 이를 추진해 나갈 수 있는 고성과 지향의 기업교육모델 TLS™을 개발·서비스하고 있습니다.
본 강연에서는 효과성과 효율성을 중심으로 TLSTM을 설명한다.